O que já construímos.

Indústria de embalagens, capital aberto. O fiscal conferia cerca de 300 notas por dia no olho: o PDF de cada nota contra o relatório do ERP. Duas pessoas em tempo integral, duas semanas por mês, só nisso.

Construímos um motor de regras que reproduz as etapas do manual de conferência da própria empresa. Ele lê o livro de entrada, aplica as regras e devolve só as divergências, em Excel. O fiscal olha o que precisa de decisão, não o que já está certo.

A conferência no olho acabou. Duas pessoas em tempo integral, duas semanas por mês, liberadas.

Indústria de bens de consumo. Todo mês, o time precisava sanear a base de clientes: identificar quem sai, checar a situação fiscal de cada um e registrar a decisão. O processo rodava em PowerApps, com uma ferramenta paga de consulta fiscal por fora.

Decidimos construir em vez de costurar. O sistema assume o processo inteiro: formulário com as regras do negócio, consultas fiscais feitas dentro dele e um integrador central que fecha o ciclo. Quem opera é o próprio time da empresa, sem depender de ferramenta de terceiro.

A ferramenta paga de consulta fiscal saiu da conta. Ferramenta de ~R$ 10 mil/mês eliminada.

Indústria de bens de consumo. A operação de campo mudava rotas o tempo todo, e cada mudança era controlada em planilha: sem cálculo de distância, sem trilha de quem aprovou o quê.

Construímos um web app pra gestão de mudanças de rota. Ele calcula a distância de cada alteração, importa e exporta a planilha que o time já usava e passa cada pedido por aprovação por alçada. Está em produção, usado pela operação.

A mudança de rota deixou de ser planilha. Em uso diário pela operação.

Transportadora farmacêutica. O cliente que embarcava a carga não tinha informação de onde ela estava, num segmento com exigência regulatória de rastreabilidade.

Construímos o portal do embarcador, o app do motorista com foto e carimbo de cada etapa, o painel de gestão e um cotador assistido por IA. Cada carga tem histórico, e o cliente consulta sem ligar pra ninguém.

A informação da carga passou a existir. ~600 cidades atendidas.

O Teha CRM trabalhou a aquisição de contatos pela busca orgânica. O resultado informado corresponde a um mês, no segundo mês do trabalho de SEO.

O projeto teve foco em SEO para gerar procura pelo CRM. A métrica acompanhada aqui é a entrada de leads orgânicos, não o volume de visitas ao site.

Mais de 40 leads orgânicos nesse mês, segundo a equipe responsável. São contatos, não vendas. O resultado pertence a esse projeto e não representa garantia para outros negócios.

Consultoria corporativa de RH. Site em WordPress, leads sem rastro e vários fornecedores costurados: ninguém sabia de onde vinha cada contato.

Construímos site novo, blog, CRM, rastreio da visita até o deal, automações por gatilho e e-mail, tudo instalado na infraestrutura da própria consultoria, com os acessos dela. A Revolute opera de lá.

Cada lead entra com origem e vira deal no funil. O primeiro RevCore próprio.

A prevenção à violência infantil é obrigatória por lei nas redes de ensino, e as escolas raramente têm material pra conduzir o tema em sala. Em vez de esperar um cliente pedir, a Revolute construiu o programa.

Construímos um app-jogo narrado (a criança que ainda não lê joga ouvindo), uma coleção de 14 livros por ano escolar, o livro do professor e um painel de cobertura pra secretaria acompanhar o que cada turma percorreu. É produto próprio, oferecido a secretarias e escolas.

O programa está pronto e em prospecção com redes de ensino. 148 missões narradas.